Більше ніж ERP чи S&OP. UBC Analytics Manufacturing зв'язує прогноз продажів, план виробництва, потребу в сировині (MRP), виробничу собівартість (BOM) та cash flow в одній моделі рішень.
Ви купуєте не окремий модуль — ви купуєте контроль над економікою заводу
На ринку є ERP та WMS, але вони фіксують факт. UBC Analytics Manufacturing стоїть вище: об'єднує планування попиту та виробничі потужності в єдину управлінську логіку IBP.
Не лише S&OP
Прогноз попиту без зв'язку з виробництвом — це просто цифри. Важливо, як він завантажує лінії та впливає на закупівлі сировини.
Не лише MRP
Знати потребу в матеріалах недостатньо. UBC Analytics показує, як ці запаси заморожують кеш та впливають на фінансовий цикл (CCC).
Не лише собівартість (BOM)
Розрахунок собівартості без операційної логіки відірваний від реальності. UBC Analytics переводить план цеху в прибуток, маржу та Cash Flow.
ЕФЕКТ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА
Що змінюється після впровадження
Згідно з даними McKinsey & Company та Oliver Wight, перехід до Integrated Business Planning дає підтверджений фінансовий результат через оптимізацію всього ланцюга поставок.
+15–20%
Fill Rate (Готова продукція)
Синхронізація планів продажу та виробництва мінімізує дефіцити ГП при оптимальних запасах.
До: 82%Після: 82%
−10–15%
Виробнича собівартість
Контроль відхилень (Variances) по сировині, праці та накладних витратах через точні BOM.
Прогноз платежів за сировину та надходжень від ГП дає контроль над GAP ліквідності заводу.
До: 68 днівПісля: 68днів
ПРОЗОРА СОБІВАРТІСТЬ
Знайте точну вартість кожної виробленої одиниці
Більше не потрібно чекати закриття місяця. UBC Analytics Manufacturing дає управлінський P&L та розрахунок планової собівартості (COGM) у режимі реального часу з урахуванням BOM, Direct Labor та енерговитрат.
✓Багаторівневі специфікації (BOM) для складних виробництв
✓Розрахунок планової та фактичної собівартості (COGM/COGS)
✓Аналіз відхилень по нормах витрат та цінах сировини (Variances)
✓Алокація виробничих накладних витрат по драйверах
✓Сценарне моделювання маржі при зміні тарифів або цін постачальників
360°
видимість
виробничого циклу
COGM TRACKER
+12.4%
Yield efficiency
ЄДИНИЙ КОНТУР IBP — ВІД ПОПИТУ ДО ГРОШЕЙ
Не набір таблиць — єдина логіка Integrated Planning
Це замкнений контур Integrated Planning: прогноз попиту автоматично генерує план виробництва (MPS), що розгортає потребу в сировині (MRP) через багаторівневі специфікації (BOM), миттєво формуючи виробничу собівартість та прогноз Cash Flow.
Дашборди для SCM, виробництва, фінансів та CEO — у єдиній моделі даних Integrated Planning.
Управлінські контури UBC Analytics Manufacturing
9 функціональних блоків IBP-моделі: від стратегічного прогнозу попиту до операційного Cash Flow заводу.
S&OP: Інтегроване планування продажів та операцій
Синхронізація комерційних цілей з реальними виробничими потужностями підприємства.
ЗАВДАННЯ КОНТУРУ
Зведення планів продажів, маркетингу та виробництва у єдиний узгоджений консенсус-прогноз. Розрахунок точності прогнозування (MAPE) та моделювання ринкових сценаріїв "що-якщо".
БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ
S&OP запобігає дефіциту продукції в пікові періоди та повністю усуває ризики надвиробництва. Керівництво отримує надійне джерело даних для попередньої оцінки фінансових наслідків будь-яких змін на ринку.
Консенсус-прогнозMAPE & BiasWhat-If Аналіз
MPS: Головний календарний план виробництва
Трансформація загального попиту в оптимізований графік завантаження ліній.
ЗАВДАННЯ КОНТУРУ
Оптимальний розподіл виробничих замовлень по лініях з урахуванням доступних потужностей (RCCP). Балансування завантаження обладнання для мінімізації часу на постійні переналагодження.
БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ
MPS гарантує найвищий рівень виконання замовлень (Fill Rate) без створення зайвих залишків готової продукції. Моніторинг метрики OEE дозволяє виявляти «вузькі місця» підприємства до того, як вони стануть критичними.
Оптимізація OEEУправління НЗППереналагодження
MRP: Планування потреби в матеріалах
Безперебійне забезпечення виробництва без створення надлишкових складських запасів.
ЗАВДАННЯ КОНТУРУ
Автоматичне розвузлування (BOM explosion) виробничого плану для визначення точної потреби в сировині. Формування чітких графіків закупівель з урахуванням Lead Time постачальників та страхових запасів.
БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ
Система повністю виключає зупинки заводу та простої через раптову нестачу компонентів. Одночасно вивільняються значні обсяги оборотного капіталу завдяки відмові від "заморожування" грошей в надлишковій сировині.
Розвузлування BOMLead TimeСтраховий запас
BOM та Виробнича собівартість (COGM)
Глибокий контроль та аналіз відхилень кожної статті витрат у собівартості.
ЗАВДАННЯ КОНТУРУ
Миттєвий перерахунок планової (Standard Cost) та фактичної собівартості на основі актуальних BOM та технологічних карт. Справедлива алокація накладних витрат та аналіз відхилень по всіх статтях.
БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ
Інструмент чітко розмежовує фінансові втрати від стрибків закупівельних цін та втрати через неефективне використання сировини на лініях. Це гарантує максимальну прозорість витрат та надійно захищає цільову маржу кожної одиниці випуску.
Аналіз відхиленьПланова собівартістьАлокація витрат
Продажі та Комерційна маржа
Перехід від контролю валової виручки до управління чистою прибутковістю.
ЗАВДАННЯ КОНТУРУ
Побудова каскаду ціноутворення (Pricing Waterfall) для кожної транзакції. Відслідковування всіх комерційних умов: прямих знижок, ретро-бонусів дистриб'юторам та маркетингових інвестицій.
БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ
Менеджмент отримує кристально чисте розуміння чистої виручки (Net Sales) та реальної маржі покриття (CM) по кожному клієнту та SKU. Ця аналітика дозволяє сміливо оптимізувати портфель, відсікаючи економічно збиткові канали збуту.
Каскад ціноутворенняЧиста виручкаМаржа покриття
Логістика та Cost-to-Serve
Точний розрахунок вартості обслуговування замовлень та контроль ланцюга постачання.
ЗАВДАННЯ КОНТУРУ
Агрегація витрат на транспортування, складську обробку та митне оформлення для розрахунку повного показника Cost-to-Serve. Безперервний моніторинг якості сервісу та метрики доставок OTIF.
БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ
Моделювання оптимального завантаження транспорту радикально знижує питомі витрати на доставку одиниці товару. Цей баланс між витратами та логістичним сервісом допомагає оцінити реальну доцільність експансії в нові регіони.
Cost-to-ServeПоказник OTIFОптимізація фрахту
Бюджети OPEX та Інвестиції CAPEX
Стратегічне управління накладними витратами та капітальними вкладеннями.
ЗАВДАННЯ КОНТУРУ
Жорсткий план-фактний контроль постійних накладних витрат (OPEX) у розрізі кожного підрозділу. Детальне моделювання інвестиційних бюджетів (CAPEX) на купівлю або модернізацію обладнання.
БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ
Алгоритми платформи автоматично вираховують вплив будь-яких інвестицій на майбутню собівартість продукції. Це системно мінімізує фінансові ризики та гарантує очікуваний період окупності (Payback Period) та ROI для акціонерів.
Контроль OPEXОкупність CAPEXАналіз ROI
Управлінський P&L та Операційна маржа
Консолідація операційних даних у фінальний звіт про прибутковість заводу.
ЗАВДАННЯ КОНТУРУ
Консолідація всіх виробничих, логістичних та комерційних показників у єдиний управлінський звіт Profit & Loss. Розподіл витрат (Full Allocation) для визначення точного прибутку окремих брендів.
БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ
Звіт генерує абсолютно об'єктивний показник EBITDA та демонструє загальну картину здоров'я бізнесу. Завдяки сценарному моделюванню Рада директорів може завчасно оцінити вплив макроекономічних шоків на річний прибуток компанії.
Управлінський P&LEBITDAПовний розподіл
Cash Flow та Оборотний капітал
Прогнозування ліквідності та управління швидкістю обертання грошових коштів.
ЗАВДАННЯ КОНТУРУ
Надійне прогнозування ліквідності на основі виробничих планів та умов контрактів з клієнтами. Безперервний розрахунок показника Cash Conversion Cycle (CCC) для управління оборотним капіталом.
БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ
Динамічний платіжний календар автоматично та завчасно виявляє майбутні касові розриви заводу. Збалансоване управління фінансовим циклом вивільняє внутрішній капітал та суттєво зменшує залежність бізнесу від дорогих банківських кредитів.
Фінансовий цикл (CCC)Прогноз ліквідностіОборотний капітал
ТЕХНОЛОГІЧНЕ ЯДРО
Побудовано на потужності IBM Planning Analytics
UBC Analytics Manufacturing використовує enterprise-двигун IBM TM1 для миттєвого перерахунку складних виробничих моделей та BOM.
In-Memory OLAP
Зміна рецептури (BOM) миттєво перераховує собівартість та P&L всієї компанії.
AI Прогнозування
Використання алгоритмів IBM для точного прогнозування попиту та Yield.
Інтеграція з Excel
Знайомий інтерфейс для фінансистів при Enterprise-рівні бази даних.
Корпоративна безпека
Безпека даних та рівні доступу відповідно до корпоративних стандартів.
IBM Planning Analytics довіряють виробничі лідери
РІВНІ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ
Система працює на кожному рівні
CEO бачить стратегію розвитку, Директор з виробництва — ефективність активів (OEE), плановий відділ — завантаження ліній, а майстер цеху — графік змінних завдань.
ПІРАМІДА ПЛАНУВАННЯ (IBP)
Стратегічний
12-18 міс
Тактичний
1-3 місяці
Операційний
1-4 тижні
Стратегічний
ГОРИЗОНТ: 12–18 МІСЯЦІВ
CEO, CFO, ДИРЕКТОР З ВИРОБНИЦТВА
S&OP сценарії та баланс потужностей
Інвестиційне планування (CAPEX)
Стратегія запуску нових продуктів
Аналіз окупності модернізації
+15%
ROI
Тактичний
ГОРИЗОНТ: 1–3 МІСЯЦІ
SUPPLY CHAIN, FP&A, ПЛАНОВИЙ ВІДДІЛ
Головний план виробництва (MPS)
Потреба в сировині (MRP)
Управління партіями та запасами
Контроль виробничої собівартості
88.5%
OEE
Операційний
ГОРИЗОНТ: 1–4 ТИЖНІ
МАЙСТРИ ЦЕХІВ, ЗАКУПІВЛІ, КАЗНАЧЕЙСТВО
Змінно-добові завдання лініям
Контроль залишків на складах
Операційний платіжний календар
Диспетчеризація відхилень
98%
Plan Hit
Інтеграція з вашою екосистемою
UBC Analytics Manufacturing об'єднує дані з ERP (SAP, 1C), MES, WMS та Excel в єдину модель Integrated Planning.
ERP
MES
WMS
CRM
TMS
1C
SAP
EXCEL
ПРО КОМПАНІЮ
Ми впроваджуємо Integrated Business Planning для промисловості
UBC Analytics допомагає заводам перейти від "гасіння пожеж" до проактивного управління через синхронізацію попиту та виробництва.
IBM
Експертиза
Глибока практика впровадження IBM Planning Analytics у виробництві.
> 100
Проєктів
Реалізовані кейси IBP для великих виробничих холдингів.
> 18
Років
Досвіду побудови моделей MRP, BOM та P&L.
> 30
Країн
Міжнародний досвід реалізації проєктів.
Експертний аналіз вашого виробництва
Отримайте безкоштовний аудит процесів S&OP та MRP. Ми покажемо, як IBM Planning Analytics вирішить ваші завдання.
Дякуємо! Ми зв'яжемося з вами.
S&OP ТА ЦИФРОВИЙ ДВІЙНИК
Замовте демо на вашому виробничому сценарії
Покажемо, як у вашій компанії пов'язати план виробництва, закупівлі сировини, S&OP, собівартість та cash flow в єдиній IBP моделі.
✓Безкоштовна демонстрація на кейсі виробничого підприємства
✓Аналіз точок втрати грошей: заморожена сировина, простої ліній, неточний BOM
✓Дорожня карта впровадження IBP
✓Сценарне моделювання "What-if" для планування потужностей
